|
山东长川软件有限公司
联系人:徐娜 女士 (经理) |
![](http://www.qy6.com.cn/subimg/line.gif) |
电 话:0531-82373624 |
![](http://www.qy6.com.cn/subimg/line.gif) |
手 机:15169170679 |
![](http://www.qy6.com.cn/subimg/line.gif) |
![](http://img.qy6.com.cn/images/subimg/shouchang.gif) |
|
![](http://img.qy6.com.cn/images/subimg/mod_03.gif) |
|
供应如何迅速做到细分市场* |
如何迅速做到细分市场第*
一、小公司成为行业第*的关键
第*,要有好名字。伟大的公司从好名字开始。好名字要接地气,简单,容易记。
第二,要舍得花钱打品牌,一旦机会出现要迅速做大。打品牌要记住三个一:一句打动人心的话;一幅画;一个15秒的视频。85后和90后,只靠照片和文字刺激不了他的购物欲望,还要拍视频,有人物,有爱,有产品,还要搞笑。
二、有机会做第*,要迅速舍命狂奔
中国还有很多创造行业第*品牌的机会。现在从大类上说,任何事情可能巨头都在做了,如何在竞争充分和剧烈市场迅速做大?要聚焦一个特别细分的市场。所有行业的第*都有共同的特点,他们都是这个品类的先行者,甚至是开创者。
如果你正在做一个这样的细分市场,时间是你的朋友,赶快先做。一个细分领域第*的机会来临的时候,你要迅速舍命狂奔,你的市场占有率要在30%以上才安全的,不要顾及利润和投资回报,要迅速得到用户。在你成为第*之前,*重要的是你的用户成长的数量,不是你的收入。尤其是在互联网时代,先行者的效益是非常巨大的,传播成本比较低。
与之相应的案例是:徐新第*次见到京东刘强东时,京东一分钱广告不打,每个月比上个月成长10%。徐新认为生意模式,于是决定投。当时,刘强东向她要200万美金。但徐新主动给了刘强东1000万美金:让他去烧钱做广告,打品牌。
三、微创新是开创细分市场的重要途径
不要因为一个东西已经有人做就觉得没有机会。你换一种方式去做同一个东西可能就会创造出新机会。乔布斯做手机的时候,诺基亚已经很强大,乔布斯看到自己的手,想到可以用手指输入,这就是创新,微创新很管用。 |
|
|